СПРУТ-ОКП

Система СПРУТ-ОКП  является отечественным решением в сфере управления и оперативно-календарного планирования производства.

СПРУТ-ОКП позволяет выполнять следующие задачи:

• формировать оперативно–календарный план производства,
• создавать план закупок материалов, вести складской учет,
• формировать учет выполненных работ и выданных материалов по заказам,
• посчитать статьи затрат,
• проводить план-фактный анализ.

Этапы работы СПРУТ-ОКП:

Планирование. Создать единый сквозной план предприятия. Использовать разнообразие методик планирования (директивное, шаблонное, по циклограммам), оценивать план по различным показателям: загрузка оборудования, материалы, комплектующие, инструменты, персонал.

Обеспечение плана. Составление плана закупок материалов и комплектующих, автоматическое формирование заявок на поставку по стоимости, размеру партии при поставке, сроку, стоимости, приоритету.

Учет выполненных работ: подетальный учет, на исполнителя, группу исполнителей, по сменному заданию, по терминалу самоучета, учет комплектующих инструментов и деталей, брака, отклонений.

Расчет заказов с детализацией по статьям затрат: плановая себестоимость, актуальная себестоимости заказа на текущую дату, фактическая себестоимости заказа.

План-фактный анализ: контроль отклонений себестоимости заказов, анализ затрат от исправимого и неисправимого брака и причин, анализ причин отклонений выполнения заказов.

Также СПРУТ-ОКП позволяет решать задачи планирования производства, его учета, обеспечения и оценки эффективности, как то весь цикл от определения запуска изделий с учётом текущей загрузки производства до оценки себестоимости  заказа и оптимизации загрузки оборудования.

Модули СПРУТ-ОКП

Технолог описывает информационную модель, производственную структуру предприятия, структура изделий, технологические процессы изготовления, импорт из СПРУТ-ТП  других САПР-ТП.

Плановик осуществляет формирование и оценку вариантов плана, анализ плана по загрузке мощностей, наличию комплектующих и материалов, резервирование материалов на складах, формирование плана подразделений.

Диспетчер позволяет осуществлять сменно-суточное планирование, изменения и учет выполненных работ, а также контроль межцеховых передач и сдачу готовой продукции на склад.

Экономист оценивает незавершенное производство, Расчет материальных, и трудовых затрат, наряды на оплату, затраты, а также плановую и фактическую себестоимость.

Склад обозначает дефицит материалов для закупок, приемку поставок материалов на склад, хранение и комплектацию материалов для производства, списание материалов на заказ.

Руководитель контролирует выполнение плана производства, выполнение плана закупок, выработку производственными подразделениями, анализирует причины отклонений в производстве, плановые и фактические затраты.

Сбыт формирует заявки от заказчиков, ведет реестры контрагентов и договоров, выдает задания в производство, мониторит выполнение заказов и отгрузку готовой продукции заказчикам.

ОТК выдает задания на контроль операций, учитывает выполнение контроля операции, обеспечивает мониторинг качества продукции по операцим, запрещает движения партий деталей без контроля, оформляет акты о браке.

Снабжение Мониторинг обеспеченности производства КиМ Формирование плана закупо Контроль выполнения заявок на закупку Учет поставок по заявкам Ведение реестра сертификатов качества КиМ