Spider Project

Технологии управления проектами и система Spider Project помогают принимать обоснованные и проверенные решения, исполнять проекты быстрее, качественнее и с меньшими затратами, а также всегда иметь самую полную и разнообразную информацию о реализуемых проектах.

Диаграммы Гантта, графики и гистограммы, сетевые и организационные диаграммы, Поточная диаграмма, а также всевозможные таблицы позволяют нашим пользователям не только анализировать проект с разных сторон, но и качественно представлять любую информацию о проекте.

Spider Project - интегрированная система управления проектами, спроектированная и разработанная с учетом большого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов российского рынка. Уникальные функциональные возможности пакета обрадуют профессионалов, а легкость использования и обучения приятно удивит новичка.

К особенностям Spider Project, выгодно отличающим его от западных аналогов, относятся:

• наилучшие расписания выполнения работ и оптимальное использование ресурсов проектов. Планы, составленные Spider Project, как правило, имеют меньшую длительность, а значит -  и стоимость, чем планы, составленные зарубежными пакетами;
• возможность не только задания длительности, но и планирования сроков исполнения работ, исходя из их объемов и производительности назначенных ресурсов;
• возможность автоматического назначения ресурсов, исходя из их квалификации;
• неограниченное количество работ, ресурсов, иерархических структур работ и ресурсов;
• возможность создания и использования в проектах различных баз данных, в том числе, нормативных расценок и расходов материалов на единицу объема, производительностей и загрузки ресурсов на типовых работах и т.д.;
• возможность создания и одновременной работы с неограниченным числом версий проектов;
• встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ;
• расчет трендов вероятностей успеха;
• возможность использования в проектах любых дополнительных характеристик работ, ресурсов и назначений;
• самые широкие возможности стоимостного и ресурсного анализа проектов. В одном проекте можно параллельно вести анализ затрат в различных единицах и при разных нормативных базах;
• возможность моделирования не только затрат, но и доходов, не только расхода, но и производства ресурсов. Подсчет Cash Flow для всех статей затрат, а также для любых материалов проекта;
• возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов;
• оптимальная организация групповой работы и мультипроектного управления;
• встроенная система учета, позволяющая не только корректировать оставшиеся длительности и объемы работ, но и получать отчеты по исполнению проекта в любых разрезах и за любой промежуток времени;
• встроенное руководство по управлению проектами, полностью охватывающее международные стандарты и учитывающее специфику управления проектами в России;
• поточная диаграмма - компактный и наглядный способ отображения графика работ проекта, являющийся одной из многочисленных особенностей Spider Project. На Поточной диаграмме отображается зависимость срока исполнения работ определенных типов от положения работ на метрике проекта. Метрика проекта (это могут быть километры, этажи и т.д.) отображается по горизонтали, время - по вертикали. Также у Поточной диаграммы есть нижняя часть, в которой отображается проекция графика на метрику проекта.

Технические характеристики Spider Project

• Неограниченное количество операций
• Неограниченное количество ресурсов
• Неограниченное количество календарей
• Любое количество иерархических структур работ в каждом проекте
• Любое количество иерархических структур ресурсов в каждом проекте
• Любое количество иерархических уровней в каждой из иерархических структур
• Любое количество статей затрат
• Любое количество центров затрат
• Любое количество версий проекта
• Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, при заданных графиках поставок и финансирования
• Мультипроектное управление
• Стоимостной анализ по методике NASA (Earned Value Analysis)
• Возможность сравнения между собой любых двух версий проекта
• Любое количество базовых версий
• Диаграммы Ганта для работ, ресурсов, материалов
• Гистограммы загрузки ресурсов
• Графики затрат и потребности в материалах
• Моделирование как расходов, так и доходов
• Моделирование производства ресурсов
• Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов
• Три вида сетевых диаграмм
• Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов
• Плавное масштабирование диаграмм
• Табличные и графические отчеты
• Встроенная система учета