Управление персоналом

Одна из проблем, которая может стать на пути внедрения - отсутствие квалифицированных кадров. Еще несколько лет назад ситуация была просто катастрофической. Не хватало не только специалистов с навыками автоматизированного проектирования, способных работать на компьютере, но и просто проектировщиков с хорошим образованием. Возник большой возрастной разрыв: в проектных организациях работали либо очень пожилые люди, либо молодежь из института. Наиболее активные и в то же время опытные сотрудники среднего возраста покинули предприятия во время экономических кризисов. Сейчас этот разрыв постепенно сокращается. Наметилась интересная тенденция: чтобы найти высокооплачиваемую работу специалисты самостоятельно учатся и получают сертификаты на знание разного ПО.

Из рекомендаций от наших клиентов: обязательно обучайте своих специалистов, берегите их, не давайте уйти. Ведите шефство над вузами, приглашайте на практику студентов, готовьте их для работы на вашем предприятии. Развивайте институт наставничества, стимулируйте опытных сотрудников обучать молодежь. Некоторые компании даже оплачивают обучение талантливых молодых людей в вузах, чтобы в дальнейшем по условиям контракта принять их на работу.

Обязательно выделяйте рабочее время на освоение САПР. Желательно закрепить это документально, например, приказом о том, что два часа в день специалист обязан осваивать САПР, и в это время никто не может давать ему других заданий.

Контролируйте, как работают ваши сотрудники: следите, чтобы они использовали новые технологии, не позволяйте возвращаться к старым методам. Для этого каждый участник проекта внедрения САПР должен понимать, что он лично от этого получит, и не бояться снижения зарплаты, ухудшения условий работы или увольнения. Обязательно обсуждайте эти вопросы и снимайте опасения. Ведь молчаливый саботаж способен значительно затормозить процесс внедрения, и результат появится позже, чем запланировано.

Если во внедрении САПР задействована только часть коллектива, то может сложиться некоторое противостояние между остальными сотрудниками и участниками проекта. Руководитель должен показать остальному коллективу свою расположенность к людям, работающим над внедрением САПР, и тем самым подчеркнуть важность этого процесса. Обязательно мотивируйте участников проекта, например, материально или возможностью повышения квалификации, получением сертификатов. Поощряйте сотрудников писать статьи, давайте им возможность выступать, ездить на семинары, общаться и получать признание среди коллег с других предприятий. Это будет стимулировать остальных специалистов к участию во внедрении новых технологий.

Материал подготовлен на основе статьи Елены Конвисар "Подводные камни проектов внедрения САПР".

Ближайшие мероприятия

Предложите тему актуального для Вас семинара!

Заявка на тематический семинар

  • Model Studio CS + nanoCAD Plus+CADLib Модель и Архив по специальной цене
  • Заказать на сайте
  • Выход технического обновления nanoCAD Plus 8.1